Lo entiendo. Como supervisor nuevo, a menudo parece más fácil hacer el trabajo uno mismo que pedirle a alguien más que lo haga. Pero cada vez que te lanzas, retrasas la plena incorporación a tu nuevo rol. Supervisar no se trata de hacer más; se trata de obtener resultados a través de otros.
1. Empodérate a trabajar a través de los demás.
2. Comunicarse con claridad y respeto
Al asignar una tarea, sea claro y conciso sobre qué debe hacerse, cuándo y cómo (estándar). Dé instrucciones y luego confirme que las haya entendido. Si ve miradas vacías, pregunte: "¿Qué le pedí que hiciera?". Notará que la próxima vez, el mismo empleado prestará más atención e incluso podría repetir sus instrucciones sin que se lo pida.
3. Dar autonomía, pero exigir responsabilidades a las personas
Dejar ir significa dar a los empleados espacio para actuar por sí mismos. La capacitación es lo primero, pero la independencia es esencial para el crecimiento. Evite estar encima de ellos o "presionándolos". Asigna la tarea y retírate. La supervisión constante puede socavar la confianza; como un niño que de repente se porta mal cuando se le observa demasiado. Sigues siendo responsable de los resultados, pero la confianza es fundamental. Preguntar "¿cómo te fue?" y comentar y responder preguntas después es mucho más efectivo que revisar su trabajo a escondidas.
4. Sepa cuándo dar un paso atrás y cuándo quedarse quieto
Estos principios se aplican principalmente a tareas individuales. Para actividades de equipo, aún puede hacerse a un lado, pero considere delegar el liderazgo a un empleado con menos experiencia mientras sigue disponible para ayudar. Desaparecer cuando el equipo tiene menos personal no es positivo. Permanecer cerca demuestra apoyo. Dejar que un empleado con menos experiencia lidere demuestra su compromiso con el desarrollo de otros y la formación de futuros líderes.
5. Desarrolle una idea de su equipo
Aprender en quién puedes confiar lleva tiempo. Comienza durante las entrevistas, se desarrolla con la capacitación y se fortalece al observar la actitud y el desempeño de los trabajadores. Sé justo y brinda a todos la oportunidad de crecer. Modela el comportamiento que esperas. La microgestión no genera confianza; la confianza sí. Deja que las personas trabajen de forma independiente, sabiendo que pueden pedir orientación en cualquier momento. Confía en tu equipo y considera los errores como momentos de coaching, no como fracasos.
En resumen
Pasar de trabajador a supervisor significa cambiar tu enfoque, ya no en el trabajo, sino en la organización de personas, recursos y resultados. Los empleados respetan a los supervisores que guían y motivan en lugar de controlar. Supervisa el rendimiento, ofrece retroalimentación constructiva y planifica con anticipación para evitar sorpresas. En la agricultura, puedes enfrentar desafíos idiomáticos y culturales a diario, pero esos desafíos también son oportunidades para crecer como líder. Orienta a las personas para que tengan éxito, incluso si finalmente se van. Siéntete orgulloso de saber que las ayudaste a destacar.
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